Interim Projektleitung

"Für mich ist es wichtig, Kontakt, Passung und Arbeitsfähigkeit herzustellen, mich 
zu integrieren, locker zu bleiben und lange Freude an der Arbeit zu empfinden.

"Das erfordert klar in der Sache zu sein, auf hohem menschlichen Niveau!"

Dann gilt es noch die Mitarbeiter wieder zu motivieren, damit sie nicht fluktirieren. 

Nach einer gewissen Zeit ist wieder Vertrauen in die eigene Wirksamkeit hergestellt,
dann ist es Zeit ... , wenn eine feste interne Projektleitung aufgebaut ist."

• Sortieren Übersicht und Transparenz im Projekt schaffen
• Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit herstellen
• Die notwendigen Strukturen und Gremien organisieren
• Alle Projektbeteiligten orchestrieren
• Die Projektbeteiligten zur Projektübernahme befähigen

Auftragsklärung mit den Stakeholdern

• Klärung der Erwartungen und der Rollen
• Klärung der Eskalationsstufen von Lieferanten bis zum Kunden
• Klären von Gelingens- und Abbruchkriterien, ...

Übernahme der Projektleitung

Überarbeiten, strukturieren der vorhandenen Planungen

-Projektauftrag, -Scope

-Projektziele, Liefergegenstände

-Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Ressourcen-, Kapazitätsplanung

-Stakeholder-Integration, -Beteiligungskonzepte

-Projektterminplanung, Systeme, Baugruppen, Teile, Prozesse

-Projekt- und Produktwirtschaftlichkeitsbetrachtungen

-Projektrisikobetrachtungen

-Projektvertragsprüfung und -gestaltung

-Claim-Management, ...

Moderation von

• Teamsitzungen mit Lieferanten und Kunden
• Lenkungskreisen
• Lessons learned Meetings
• Prozessoptimerungen, ...

Intergration von

• Experten, Teammitgliedern, künftigem Projektleiter
• Ausbildung der Projektbeteiligten in PM-Methoden, ...

Einarbeitung der "festen" Projektleitung

Coaching der Betroffenen

Nebenprodukte

• Definition eines PM-Vorgehensmodells für Produkttypen
• Etablieren eines Projektbüros (PMO), Reporting
• Standards zum Planen, Controllen, Berichten, Entscheiden
• Etablieren einer Eskalations- und Entscheidungskette
• Unterstützung beim rekrutieren künftiger Projektleiter
• PM-Check Nach der Übergabe:
  • Potenzial-Analyse der Projektarbeit
  • Performance des neuen Projektleiters
  • Umsetzung der Methoden
  • Umgang mit Nachträgen
  • Stabilität der PM-Prozesse, ...