Laterales Führen im Projekt

....... wir waren zwei Mal als Moderatoren eingeladen:
 

"Die Krux des lateralen Führens!"
 

Wie es der Zufall will, konnten wir unsere Erfahrungen aus einer
parallel laufenden PM-Implementierung nutzen:

Ein formalistischer Entwicklungsleiter möchte, dass seine
Projektleiter*innen "spontaner, agiler, flexibler" arbeiten.
... und sie sollen sich endlich an die Regeln halten!

Ein Widerspruch, ein Spannungsfeld für die Projektleiter*innen!

Das Projektbüro und der Auftraggeber fordern kleinschrittige Projektplanungen,
als Voraussetzung für Ressourcenplanung und strategische Auswertungen.
Die kundenorientierten Mitarbeiter*innen in den Fachbereichen
arbeiten trotzdem freestyle und nicht nach den geforderten Regularien.

Unser Ansatz ist:

"Die Kunst des lateralen Führens ist Surfen auf dem Framework!"

Unsere Seminare sind Surfkurse für Projektleiter*innen.

Wir bieten Ihnen Methoden, mit denen Sie mehr persönliche Stabilität,
Gelassenheit, Klarheit und Sicherheit auf dem Brett gewinnen.

Sie üben die passenden Ansätze von Motivation, Teambildung und Führungsstilen

Sie erkennen an sich selbst wie die Methoden wirken
Sie reflektieren Ihre Haltung an eigenen Fällen
Sie üben den Umgang mit Frust und Demotivation

Sie erkennen welcher Führungsstil für Ihre Situation passt

Sie erkennen wie sie die Spannung zwischen PMO und Projektrealität reduzieren können

Sie erkennen als PMO-Leiter*innen, wie sie mit einem angemessenen PM
die Projektarbeit unterstützen können

Mögliche Trainingsinhalte:

Ziele, Strategie, Organisation, Methoden, Mindset, Informationsmanagement 

Neurobiologie und unterschiedliche Motivationstheorien

Woher kommen unsere Verhaltensmuster?

OK:OK Haltung, Drama-Dreieck nach Karpmann: Retter Opfer, Verfolger. Wer sind Sie selbst?
Lateral führen, ohne disziplinarische Mittel
Umgang mit Killerphrasen in komplexen Situationen, mit schwierigen Teilnehmern
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Auftragsvergabe an Teammitglieder und Controlling von Arbeitsergebnissen

Passende Instruktion von Teammitgliedern
Feedback geben: konstruktiv und ressourcenstärkend
Der Prozess von der Gruppe zum Team und Teambildung nach Tuckmann
Kompetenz-Typen nach Riemann
Flow-Theorien, Haltung von Milton-Erickson
Herbeiführen von Entscheidungen in Lenkungskreis, Teamsitzung

Protokoll- und Entscheidungstechniken in Gremien
Voraussetzungen für strategische PM- und PMO-Einführung in inhabergeführten KMU
Umgang mit Rollenkonflikten: Experten/Team/Projektleiter/Linie
Konstruktiv De-eskalieren
„Mein inneres Team"

Profil des Projektleiters

Umgang mit Projektrisiken
Stakeholder (interne/externe) identifizieren, Projekt-Netzwerke aufbauen
Marketing- und Lobbyarbeit für das Projekt, auch im politischen Kontext

u.v.a.m.