Laterales "Führen" im Projekt

Auch im Projektumfeld werden die Fronten asymmetrisch.

Es gibt nicht mehr nur den einen Kritiker;
beobachtende Stakeholder und Konfliktbeteilgte äussern ihre berechtigten (volatilen) Interessen.
 

Mit der Haltung "sowohl als auch" kann der Projektleiter möglicherweise die Situationen
gut analysieren und diskutieren. Was aber hilft ihm beim Entscheiden?
 

Entscheidungen sind heute schwerer denn je.
 

Es ist schwer allen Stakeholdern gerecht zu werden, politische, unternehmerische, menschliche, sachliche, gesetzliche Parameter zu berücksichtigen und sich im Nachhinein legitimieren zu können.

Wie kann ich als Projektleiter Haupt- und Nebenwiderspüche (Probleme) erkennen, sortieren, priorisieren und dann entscheiden was zuerst, was später und was nicht?
 

Wie kann ein Projektleiter das in Großprojekten heutzutage aushalten?
 

Dieses Seminar hilft Ihnen etwas mehr Klarheit und Entscheidungssicherheit
zu gewinnen.

Sie üben die aktuellen Ansätze von
Motivation, Konflikt, Teambildung und Führungsstilen

Sie reflektieren ihre eigene Haltung
Sie erkennen an sich selbst wie die Methoden wirken
Sie reflektieren ihre Haltung an eigenen Fällen
Sie üben den Umgang mit Frust und Demotivation

Sie "erkennen" welcher Führungsstil für ihr Projekt passt

Mögliche Trainingsinhalte 

Neurobiologie und Motivation, woher kommen unsere Verhaltensmuster?

OK:OK Haltung, Drama-Dreieck nach Karpmann: Retter Opfer, Verfolger. Wer sind sie selbst?
Lateral führen, ohne disziplinarische "Mittel"
Umgang mit Killerphrasen in komplexen Situationen, mit schwierigem Teilnehmer
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Auftragsvergabe an Teammitglieder, Controlling von Arbeitsergebnissen
Feedback geben: konstruktiv und ressourcenstärkend
Von der Gruppe zum Team
Typen nach Riemann, Teambildung nach Tuckmann
Flow-Theorien u. a. nach Milton-Erickson
Herbeiführen von Entscheidungen in Lenkungskreis, Teamsitzung

Protokolltechniken in den PM-Gremien
Voraussetzungen für strategische PM- und PMO-Einführung in KMU
Umgang mit Rollenkonflikten: Fachmann/Projektleiter/Linie
Konstruktiv De-eskalieren
Innere Antreiber: „Mein inneres Team"

Profil des Projektleiters
Johari-Fenster

Umgang mit Projekt-Risiken
Stakeholder (interne/externe) identifizieren
Marketing- und Lobbyarbeit für das Projekt, auch im politischen Kontext
Projekt-Netzwerke aufbauen

Übernahme und "Neustart" eines "havarierten" Projekts

u.v.a.m.