Hannes Seitz & TRainer Seitz P r o j e k t m a n a g e m e n t Training Coaching Consulting Support O r g a n i s a t i o n s e n t w i c k l u n g
Hannes Seitz & TRainer SeitzP  r  o  j  e  k  t  m  a  n  a  g  e  m  e  n  tTraining   Coaching   Consulting  SupportO r g a n i s a t i o n s e n t w i c k l u n g

Interim Projektleitung

Hannes Seitz:
"Für mich ist es wichtig, Kontakt und Passung herzustellen, 
zu integrieren, locker zu bleiben und lange Freude an der Arbeit zu empfinden.

Das bedeutet klar in der Sache zu sein, auf hohem menschlichen Niveau.

Das kann eine Gratwanderung sein, die Luft wird dünn,
wir sind alle mit einem Seil verbunden und wollen gemeinsam, ohne Absturz,
die nächste sichere Station erreichen."

 

  • Wir sortieren, schaffen Übersicht und Transparenz im Projekt
  • Wir stellen Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit her
  • Wir etablieren für Sie die notwendigen Strukturen und Gremien
  • Wir orchestrieren alle Projektbeteiligten
  • Wir befähigen die Projektbeteiligten zur Projektübernahme

Auftragsklärung mit den Stakeholdern

  • Klärung der Erwartungen und der Rollen
  • Klärung der Eskalationsstufen von Lieferanten bis zum Kunden
  • Klären von Gelingens- und Abbruchkriterien, ...

Übernahme der Projektleitung

Überarbeiten, strukturieren der vorhandenen Planungen

-Projektauftrag, -Scope

-Projektziele, Liefergegenstände

-Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Ressourcen-, Kapazitätsplanung

-Stakeholder-Integration, -Beteiligungskonzepte

-Projektterminplanung, Systeme, Baugruppen, Teile, Prozesse

-Projekt- und Produktwirtschaftlichkeitsbetrachtungen

-Projektrisikobetrachtungen

-Projektvertragsprüfung und -gestaltung

-Claim-Management, ...

Moderation von

  • Teamsitzungen mit Lieferanten und Kunden
  • Lenkungskreisen
  • Lessons learned Meetings
  • Prozessoptimerungen, ...

Intergration von

  • Experten, Teammitgliedern, künftigem Projektleiter
  • Ausbildung der Projektbeteiligten in PM-Methoden, ...

Einarbeitung der "festen" Projektleitung

Coaching der Betroffenen

Nebenprodukte

  • Definition eines PM-Vorgehensmodells für Produkttypen
  • Etablieren eines Projektbüros (PMO), Reporting
  • Standards zum Planen, Controllen, Berichten, Entscheiden
  • Etablieren einer Eskalations- und Entscheidungskette
  • Unterstützung beim rekrutieren künftiger Projektleiter
  • PM-Check Nach der Übergabe:
    • Potenzial-Analyse der Projektarbeit
    • Performance des neuen Projektleiters
    • Umsetzung der Methoden
    • Umgang mit Nachträgen
    • Stabilität der PM-Prozesse, ...

Rainer Seitz

Südliche Hauptstraße 33
61137 Schöneck 2
0049 172 81 27 39 6

Info(at)TRainer-Seitz.de


Hannes Seitz

Südliche Hauptstraße 33
61137 Schöneck 2

0049 176 70 58 87 39

Hannes.Seitz(at)TRainer-Seitz.de
 

www.Trainer-Seitz.de

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