Interim Projektleitung

• Wir sortieren, schaffen Übersicht und Transparenz im Projekt
• Wir stellen Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit her
• Wir etablieren für Sie die notwendigen Strukturen und Gremien
• Wir orchestrieren alle Projektbeteiligten
• Wir befähigen die Projektbeteiligten zur Projektübernahme

Auftragsklärung mit den Stakeholdern

• Klärung der Erwartungen und der Rollen
• Klärung der Eskalationsstufen von Lieferanten bis zum Kunden
• Klären von Gelingens- und Abbruchkriterien, ...

Übernahme der Projektleitung

Überarbeiten, strukturieren der vorhandenen Planungen

-Projektauftrag, -Scope

-Projektziele, Liefergegenstände

-Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Ressourcen-, Kapazitätsplanung

-Stakeholder-Integration, -Beteiligungskonzepte

-Projektterminplanung, Systeme, Baugruppen, Teile, Prozesse

-Projekt- und Produktwirtschaftlichkeitsbetrachtungen

-Projektrisikobetrachtungen

-Projektvertragsprüfung und -gestaltung

-Claim-Management, ...

Moderation von

• Teamsitzungen mit Lieferanten und Kunden
• Lenkungskreisen
• Lessons learned Meetings
• Prozessoptimerungen, ...

Intergration von

• Experten, Teammitgliedern, künftigem Projektleiter
• Ausbildung der Projektbeteiligten in PM-Methoden, ...

Einarbeitung der "festen" Projektleitung

Nebenprodukte

• Definition eines PM-Vorgehensmodells für Produkttypen
• Etablieren eines Projektbüros (PMO), Reporting
• Standards zum Planen, Controllen, Berichten, Entscheiden
• Etablieren einer Eskalations- und Entscheidungskette
• Unterstützung beim rekrutieren künftiger Projektleiter
• PM-Check Nach der Übergabe:
  • Potenzial-Analyse der Projektarbeit
  • Performance des neuen Projektleiters
  • Umsetzung der Methoden
  • Umgang mit Nachträgen
  • Stabilität der PM-Prozesse, ...